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• 如何制定有效年度经营计划的“GAP八步法”

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一单元 年度经营计划的整体画面 内容重点： 根据企业在年度经营计划制定与执行管理工作方面遇到的困惑、典型问题，提供年度经营计划制定与管理方法的最佳实践，从整体上给企业构建出解决困惑的路径、方法，给参与培训的学员一个关于年度经营计划制定与执行管理的整体画面。 1. 企业对年度经营计划的困惑 1)经营计划困惑的“六要素” 2)企业需要怎样的年度经营计划 3)企业成长周期与年度经营计划 4)年度经营计划在企业计划中的定位 5)战略执行体系与年度经营计划 2. 如何解决企业经营计划困惑 1)经营计划制定“四有效”原则 a)战略解读的准确有效 b)战略执行的体系有效 c)制定过程的承诺有效 d)执行过程的管理有效 2)年度经营计划有效管控的“五个环节” 3)有效制定与有效执行的《GAP八步法》 4)研究案例：年度经营计划如何有效提升竞争力 第二单元 战略解读的准确有效 内容重点： 通过对《企业发展战略规划》的准确有效解读，从时间和空间两个维度，明确战略规划对集团总部、各业务单元、各职能部门的要求，将战略规划的要求准确有效落实到年度经营计划的基础任务中。 1. “战略解读”究竟该解读什么 1) 解读企业的经营战略规划 2) 解读企业的业务战略模式 3) 解读企业的职能战略体系 2. “战略解读”的具体任务与方法 1) 解读企业************年阶段目标 2) 解读企业的核心竞争力要求 3) 解读集团总部的战略举措与要求 第三单元 战略执行的体系有效 内容重点： 通过讲解与业务竞争战略有关的市场定位、业务价值链、业务模式、管理模式，以及价值链环节和功能的定位、指导方针、关键成功要素等战略执行体系内容，帮助企业经营管理者梳理澄清、理解战略执行体系内容 1. 战略执行的基础是什么？ 1) 战略执行基础内容框架 2) 集团化企业的执行力体系 3) 战略有效执行的“三条链” 2.战略执行体系内容讲解 1) 各事业部/管理平台************年目标 2) 各业务模块市场定位、价值主张 、价值链 3) 各业务模块环节/功能定位方针、关键成功要素 4) 各业务平台/管理平台的定位方针、关键成功要素 5) 战略执行力、组织竞争能力与组织绩效体系 第四单元 计划制定过程的承诺有效 内容重点：如何制定有效的年度经营计划？如何确保相关人员对目标和举措的执行承诺？通过明确年度经营计划制定的整体思路，按照年度经营计划有效制定与执行的《GAP八步法》指引，借助《工作坊》的深度沟通方式，制定出各业务单元认同和接受的年度经营计划 1. 年度经营计划制定整体思路 2. 年度经营计划制定《工作坊》 1) 经营计划完不成的困惑原因 2) 《工作坊》有效化解计划阻力 3) 《工作坊》提升计划精准与共识 4) 《工作坊》推动激励机制的共识 3. 年度经营计划制定与承诺流程 1) 总结无效是困惑、分歧的源头 2) 经营分析与目标确定共识 3) 目标差距与问题分析共识 4) 举措制定与项目确认共识 5) 行动计划与保障机制共识 第五单元 执行过程的管理有效 内容重点： 通过《年度经营计划有效管控流程》、《战略执行体系与组织运营体系》相关知识点讲解，借助明确月度/季度/年度的运营分析会、预算完成情况、绩效指标完成情况、激励机制以及审计监察分析等过程管理，帮助企业管理者理解年度经营计划的有效过程管理。 1. 经营计划过程管理管什么？ 1) 经营计划的目标实现情况 2) 经营计划的举措实施情况 3) 经营计划的动态调整情况 4) 经营计划的保障机制落实情况 2. 怎么对经营计划进行有效的过程管理？ 1) 运营分析会与预算情况分析 2) 年度绩效指标与“天平激励机制” 3) “三条价值链”与市场化改善文化 4) 审计监察与信息系统运用分析
• 企业战略转型与“变革领导力”提升

  2015-07-30...
  查看详情>> 1、 转型的阻力挑战与变革领导力 转型变革困在哪里？ 系统转变阻力重重 阻力源于转型的本质 新旧组织系统的转换 系统转换难以“常规实现” 转型变革路在何方？ 转型目标：组织“四正确”、员工“四协同” 转型路径：《SOC模型》成功转型“大画面” 转型方针：《SVB三原则》成功的指导方针 成功标志：“员工行为”与转型战略、组织协同 成功转型与“领导驱动力” 案例分享：“转型变革领导力”与企业的成功转变 “转型变革领导力”的核心任务 领导、推动系统协同转变 新“四正确”与战略体系、组织体系 新“四协同”与转型文化、员工行为 转型领导力提升的“四个核心系统” 转型企业的“变革领导力”体系建设 专业剖析：企业战略转型与变革领导力的问题与原因 2、 化解战略阻力——战略如何系统转型 战略系统与员工行为的协同互动 “战略铁三角”与《SVB》 转型战略规划体系协同 转型战略执行体系协同 3、 化解组织阻力——动态组织能力打造 组织系统与员工行为的协同互动 转型组织系统与转型战略协同 转型运营系统与战略、组织协同 人力资源系统与战略、组织协同 4、化解文化阻力——以文化转型驱动变革 企业文化氛围与员工行为的协同互动 战略导向的文化体系《双战略模型》 以文化转型驱动战略转型变革 文化体系与转型战略规划协同 文化转型与转型执行体系协同 文化转型对接组织、人力资源 文化转型驱动“变革领导力”提升 5、 化解员工阻力——转型阻力有效应对
• 转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设”

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一部分：“事业合伙人薪酬激励体系”为什么是转型利器 内容重点：针对互联网背景下，企业转型升级的阻力特征、化解方法与成功实践，解读为什么“事业合伙人机制”可以成为应对转型过程困境、化解转型阻力的有效机制； 介绍运用基于“价值链驱动力机制”、“三维价值天平激励机制”，如何建立调动各个利益相关者积极性、支持“事业合伙人机制”的转型薪酬激励机制与体系的路径与方法，给参训学员一个关于“事业合伙人薪酬激励体系”制定与管理的整体画面。 1、企业转型升级的系统阻力与失败陷阱 “转型发展失速”与“转型系统阻力” “发展动力缺失”与“创新驱动机制” 转型创新需要“背靠背”的信任基础 2、动态互联时代对传统管理逻辑的颠覆 3、转型企业为什么认同“事业合伙人体系” 从价值平衡的角度认识企业的本质 价值链体系与“事业合伙”本质——“天平是平的” “事业合伙人机制”成功的保障——基于三维价值链的薪酬激励体系 研究案例：透视海尔电器如何互联网+转型成功 咨询案例：传统行业“事业合伙人”的成功案例 4、如何建立三层级“事业合伙薪酬激励体系” 5、建立“事业合伙薪酬激励体系”的流程与方法 第二部分：如何建立驱动“合伙事业”的企业层“薪酬战略” 内容重点：“转型战略解读准确有效解读”。借助《战略执行力与组织竞争力提升路径图》，通过对企业转型战略模式、核心竞争力要素、组织与行为文化转变、关键战略举措的解读，明确“合伙的事业”是什么？“合伙的价值策略”应该是什么？ “企业薪酬转型战略有效”。借助《基于价值链的薪酬绩效激励天平模式》、“三维价值天平激励机制”的指引，从薪酬战略层面，帮助学员掌握如何准确解读“企业转型战略”对转型薪酬激励体系的要求；从企业总体层面，掌握如何建立驱动“事业合伙人机制”、驱动企业价值链转型的“转型薪酬战略”、薪酬激励策略、机制框架的路径与方法； 1、挑战：薪酬体系咨询中常见陷阱（五模糊） 事业理念与薪酬理念模糊 事业目标与激励目标模糊 发展战略与指导原则模糊 价值观念与关键行为模糊 价值链与单元/部门角色模糊 2、事业合伙人的“事业”与薪酬激励战略 3、事业合伙人机制与激励天平总体框架规则 4、如何建立总部层面的“事业合伙人”考核激励规则 咨询案例：建立“阳光体制与市场机制”的阻力与应对 专业剖析：学员企业薪酬战略转型困惑与原因对策探讨 第三部分：如何建立驱动“合伙事业”的“组织层薪酬机制” 内容重点：“组织薪酬激励机制有效”。以转型《SVB原则》为指引，按照《企业转型薪酬战略》、《基于价值链的薪酬绩效激励天平模式》的要求，帮助学员掌握以“转型价值链竞争力”为核心，澄清对“组织层面事业合伙人”的激励目标、激励责任、激励机制的要求，在组织层面构建“按价值付酬”的激励机制的路径、方法。 从纵向战略一致的角度，如何将总部的战略价值要求转化为各部门/单元的价值目标与激励机制；从转型价值链横向协同的角度，如何将价值链各个环节之间的价值要求转化为相应部门/单元的价值目标与激励机制，实现组织绩效与行动的协同一致。 介绍如何通过组织各级单元/部门管理者共同参与、共同创新的方法，使基于转型价值链、转型组织绩效要求的“三维薪酬激励体系”（纵向、横向、时间），获得各单元/部门“事业合伙人”的理解、共识与承诺，使转型薪酬激励机制与体系的建立过程成为将企业目标转化为各级主管的努力意愿、目标与责任承诺的过程。 1、决定转型企业组织执行力的“三条链” 2、纵向战略一致：承接总部战略的价值目标 3、横向协同：“通、强、有力”的价值链目标 4、支撑战略一致和价值链竞争的组织绩效体系 5、如何建立组织级事业合伙人薪酬激励机制 咨询案例：与客户共建市场化的组织薪酬激励机制 专业剖析：学员企业薪酬战略转型困惑与原因对策探讨 第四部分：如何建立驱动“合伙事业”的“员工薪酬激励体系” 内容重点：“员工薪酬体系协同有效”。按照《SVB原则》，承接《企业转型薪酬战略》、《组织薪酬激励机制》的要求，围绕“转型价值链竞争力”和“员工行为有效”的要求，帮助学员了解如何澄清“员工事业合伙人”的目标价值、责任价值、能力价值和建立定制化薪酬激励体系（GRAM）的路径、方法。 遵循“按价值付酬”和“阳光体制、市场机制”的指导方针，介绍如何借助《转型工作坊》和骨干员工的积极参与，将转型薪酬战略、组织激励机制的要求，转化为与员工有效行为要素匹配的员工薪酬绩效体系，建立起让员工主动管理、主动创新、协同行动的“全员合伙人”薪酬激励体系。 1、挑战：传统薪酬激励体系的转型困惑 员工努力工作与达不成的组织绩效 旧的“指路明灯”“引领”员工不转变 奖励期望结果与处罚有效行为并存 文化与“心智模式”阻碍员工转变 与转型组织脱节的“完美薪酬体系” 2、员工层“事业合伙人”薪酬激励成功的标志 标志:员工行为与战略、组织的要求协同、一致 路径：承接组织激励机制的员工行为激励“四条链” 关键：“组织激励机制”与“员工薪酬体系”对接 难点：如何选择确保转型“价值天平”平衡的支点 3、如何构建与组织价值承接的岗位价值评价体系 4、如何建立与组织激励机制协同的“员工薪酬激励体系” 5、如何确保“员工薪酬激励体系”的有效性、准确性、共识度 有效方式：“量身定制、共同创新、教练辅导、持续改进” 研究案例：海尔的互联网思维与“人单合一”机制 咨询案例：互联网思维与员工层级事业合伙人激励 专业剖析：学员企业“员工薪酬激励体系”困惑与对策探讨 第五部分：影响“事业合伙人薪酬激励机制”的五大基础 内容重点：作为企业转型的驱动机制、组织竞争力的内驱力，“事业合伙人薪酬激励体系”构建了一个动力体系。本质上，这个薪酬体系是企业经营理念、管理理念、管理方式、企业文化的体现，因而系统的建立和发挥作用，离不开企业基础体系的支撑，离不开股东、各级管理团队、骨干员工思想观念的改变，离不开战略管控等相关系统的协同调整。 1、股东利益平衡问题 如何设计共识目标与机制 与股权激励的区别与优劣 2、管控理念转变问题 如何实现有效控制与活力的平衡 如何处理管控流程、权责的关系 3、组织结构转变问题 “事业合伙人”与传统合伙人的区别 事业合伙人机制与事业部体制的关系 如何保证大平台、小公司的共同优势 4、企业文化转变问题 高层团队对互联网经济的理解 对员工在企业的决定因素的观念 5、核心队伍建设问题 合伙人队伍标准建设 合伙人选拔机制建设 发展机制、晋级机制
• 战略转型成功路径与转型执行力有效提升

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一部分：企业转型整体画面 内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系、提升组织能力、掌握转型方法的必要性、紧迫性。 互联网背景、工业4.0带给企业的迷茫 深度解读：“米格之争”究竟在争什么？ 深度解读：“丰田方式”应该消失了吗？ 企业转型不得不为，“新常态”的“危与机” 转型困惑从何而来？理性解读“转型陷阱” 企业转型路在何方？企业转型之“大画面” 转型之路怎么走通？转型成功企业的共同特征 第二部分：战略如何成功转型 内容重点：帮助高层团队清晰理解战略体系的“大画面”；借助“战略铁三角体系”，深刻理解各个战略子系统对于转型成功的作用与关联；掌握转型企业如何建立战略转型的共同语言，如何在转型过程中优化、执行好共识的转型战略。 战略转型难在哪里：企业成功转型的本质 战略转型到底转什么：《SOC》与转型路径 如何实现战略体系的完整、协同、持续转变 深度解读：透视海尔电器如何互联网+转型成功 战略成功转型的关键，如何构建“战略铁三角” 商业模式、业务模式和管理模式 价值链的“通、强、有力”与转型竞争力 深度解读：如何借鉴IBM转型的成功经验 企业转型战略如何与转型执行体系有效对接 专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨 第三部分：转型企业的组织能力打造 内容重点：借助《战略体系与组织能力系统图》，从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制、企业文化、组织领导力的角度，为大家提供一个基本路径、基本体系。通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题和应对思路。 战略视角：转型战略如何转化为新的组织能力？ 理解转型规律：转型企业组织能力为什么下降？ 《SVB三原则》：转型企业组织能力提升难在哪里？ 价值链“通、强、有力”与转型战略执行力体系 《GRAM体系》：建立支撑战略转型变革的HR管理体系 深度解读：万科事业合伙人制度与万科转型之路 《转型双战略模型》：以文化转型推动组织转型变革 《系列工作坊》如何推动转型变革的领导力建设 深度解读：苏泊尔家电如何成功融入国际化大家庭 深度解读：如何读懂丰田汽车公司背后的文化势力 专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨 第四部分：转型企业组织的有效变革 内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法； 企业转型与组织变革本质：员工习惯协同转变 理性解读：转型企业执行力下降的系统根源 为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？ 企业转型的系统阻力：组织阻力、员工阻力、互动阻力 组织阻力的来源与对策：“四正确”与《SOC模型》 员工阻力的来源与对策：“四协同”与《视见行模式》 转型企业如何快速消除阻力、有效提升竞争力？ 掌握转型规律与有效推进转型的基本流程 《转型系列工作坊》：转型阻力的系统化解 案例分享：互联网思维与企业成功转型的实操案例 转型企业阻力应对过程中的常见误区与问题 深度解读：通用电器如何带领20万员工成功转型 专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨
• “文化建设工作坊”提升转型企业团队战斗力

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一单元：企业文化建设整体画面（D1） 1.企业为什么需要文化建设？  2.本质上企业文化究竟是什么？  3.企业文化怎么影响组织竞争力？ 企业文化与行为战略体系  4.企业文化转型为什么这么难？ 文化转型与系统阻力  5.企业文化建设的出路在哪里？ 企业文化建设路径 基于SVB原则的企业文化建设 《企业文化建设双战略模型》 基于双战略模型的《文化建设GAP体系与方法》 6.研究案例与实操案例分享 7.研讨任务：本企业文化建设差距/问题诊断 第二单元：企业愿景、使命、核心价值观澄清（D2） 1.转型企业愿景澄清、建立共识  1)课前调研问题呈现 2)什么是企业的发展愿景？  3)企业愿景确立的基本原则 4)转型企业为什么尤其要关注愿景？  5)调研、访谈资料整理解读 6)内容研讨本企业愿景澄清与共识 2.转型企业使命澄清、建立共识  3.转型企业核心价值观澄清、建立共识  第三单元：企业经营理念、企业精神梳理澄清（D3） 1.转型企业经营理念梳理澄清、共识 2.转型企业之企业精神梳理澄清、共识 3. 愿景、使命、价值观与经营理念、企业精神相关性检验 第四单元：企业行为、员工行为、氛围形象梳理路径（D4） 1.转型企业的企业行为梳理路径、方法 1)课前调研问题呈现 2)企业行为的角色与作用 企业行为与业务方针、管理理念 3)企业行为的构成要素 4)企业行为确定的基本原则与路径 如何建立匹配价值链的企业行为规范 如何建立匹配各职能战略的企业行为规范 企业行为与企业战略相关性、有效性检验 5)优秀企业的企业行为体系讲解 6)调研、访谈资料整理解读 7)内容研讨本企业关键企业行为梳理、共识（选择） 2.转型企业的员工行为梳理路径、方法  1)课前调研问题呈现 2)员工行为的角色与作用 3)员工行为的构成要素  4)员工行为确定的基本原则与路径 如何建立匹配价值链的员工行为规范 如何建立匹配各职能战略的员工行为规范 如何建立匹配核心竞争力、战略管控的行为规范 如何建立匹配企业行为的员工行为规范 5)与转型文化匹配的员工行为标准体系建立 如何建立基于业务价值链、业务模式的行为体系 如何建立基于职能战略、职能管理模式的行为体系 员工行为标准与业务战略、职能战略相关性、有效性检验 6)如何将员工行为要求转化为对接员工选拔、考核的标准 3.转型企业文化氛围、企业形象构建方法介绍  4.工作坊后续任务与跟进工作计划安排
• 以文化转型推动企业战略转型的流程方法

  2015-07-30...
  查看详情>> 一、企业文化是如何影响战略转型的 核心内容：从企业文化、战略执行力和组织能力的本质入手，帮助学员理解企业文化究竟是如何对战略执行、组织能力、转型变革产生影响的，以文化转型推动战略有效转型的切入点在哪里。 具体内容： 1、战略转型升级与企业文化困扰 2、从企业文化的本质透视转型困惑 3、文化转型的标志是新的文化习惯 4、企业文化转型的主线与路径、关键 二、如何以文化转型推动企业转型成功  核心内容：运用《双战略体系》模型，帮助企业明确对战略有效支撑、与组织协同一致的企业文化体系是如何建立的；明确支撑转型战略、匹配组织变革的企业文化转型体系是如何建立的；帮助企业掌握由文化理念到员工文化习惯的文化建设路径、建设方法。 具体内容： 1、如何以文化建设提升战略执行力和组织能力 2、战略导向的企业文化与《双战略体系模型》 3、如何构建战略导向的“企业文化战略体系” 4、如何以文化转型推动企业战略转型与组织变革 三、如何构建基于转型战略的理念体系 核心内容：帮助学员企业了解如何运用《双战略体系》，通过对企业战略体系的系统解读，提炼出支撑战略规划体系、战略执行体系、企业价值链的要求的文化理念体系、企业行为规范体系；澄清企业文化转型战略目标，重塑文化战略的定位方针、理念原则、核心内容等。 具体内容： 1、转型企业理念体系与战略执行体系冲突 2、系统认识文化理念体系对转型战略的影响 3、如何构建支撑转型战略的“文化理念体系” 4、建立“转型文化战略”之目标定位、方针原则共识 四、如何将文化理念与战略执行有效融合 核心内容：帮助学员企业理解如何将经营理念、管理理念、道德规范的要求融入组织体系、管控流程、运营体系、激励机制等体系中，将文化建设融入企业的经营运作、管理活动、责任考核等日常制度和工作中；澄清文化转型战略之核心任务、核心流程、激励机制等战略举措。 具体内容： 1、转型企业文化理念与管理实践的冲突问题 2、“文化建设制度”与“文化渗入制度建设” 3、如何实现文化理念与战略体系、组织体系融合 4、“转型文化战略”之核心任务、核心流程、激励机制 五、如何将文化理念转化为员工行为能力 核心内容：帮助学员企业理解如何将“以战略导向、价值链为核心”的文化理念转化为各级员工的转型行为标准；通过将文化理念、行为标准融入人力资源“选、育、用、留”的标准、流程、机制等制度和日常管理活动，打造满足战略和文化协同转型要求的新的员工行为能力。 具体内容： 1、关注转型文化理念与员工行为实践的背离 2、建立与战略执行体系匹配的员工行为体系 3、如何以人力资源系统支撑员工行为转变 4、澄清与文化转型相匹配的人力资源战略、举措 六、如何将文化理念转化为员工新的文化习惯  核心内容：通过对文化转型过程中的阻力构成、阻力成因、阻力规律等分析，帮助学员企业掌握从文化理念到员工习惯的系统转型过程中，如何针对员工心智模式、行为习惯转变的“视、见、行”等阻力规律，有效化解各种阻力、构建新的员工行为习惯提供有效的流程、方法指引。 具体内容： 1、化解战略转型阻力提升转型组织能力 2、重塑员工心智模式与打造新的文化习惯 3、系统营造内部环境与氛围推动文化转型 4、以企业外部形象建设促进员工习惯转变 5、方法解析：系统解决企业购并中的文化冲突
• 精益组织能力系统诊断工作坊

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一单元 精益组织能力概述 内容重点：分析企业精益组织能力构建面临的困惑，揭示精益组织能力的定义与本质，借助“精益组织能力打造全景图”的指引，整体上呈现精益组织能力构建的路径和方法，为管理者勾勒精益组织能力提升的系统画面。 1. 企业精益组织能力建设面临的困惑 1.1 精益管理的“形” 1.2 精益管理的“神” 2. 精益组织能力的定义 3. 精益组织能力的本质——“组织四正确”和“行为四协同” 4. 精益组织能力构建的路径与方法 2.1 精益组织能力构建路径——SVB 2.2 精益组织能力构建方法——三精四益 第二单元 “战略为导向“——精益战略体系诊断 内容重点：企业精益组织能力构建的源头是要有精准、明确、有效的战略体系。通过澄清精益组织能力与企业战略体系的关系，分析企业战略体系的现状，找到企业战略体系的差距和问题，并在企业的高、中管理层达成共识。 1. 精益战略体系面临的困惑 2. 精准的、明确的、有效的战略体系 3.1 精益战略体系框架 3.2 精益战略执行体系 3.3 精益战略运营体系 3. 精益战略体系诊断 3.1 战略意图、战略目标 3.2 战略组合 3.3 商业模式 3.4 核心竞争力 第三单元：“价值链为核心”——“三精准”问题系统诊断 内容重点：根据精益组织能力构建的“三精四益”方法，对比企业的现状，找到实现企业精益组织能力的“三精准——市场定位精准、价值主张精准、价值链精准”的差距和问题，并在企业的高、中管理层达成共识。 1. 精益组织能力提升“价值链”问题的困惑 2. “以价值链为核心”为要求的精益组织能力建设 2.1 市场定位的精准有效 2.2 价值主张的精准有效 2.3 价值链构建的精准有效 3. 企业“三精准”问题系统诊断 3.1 企业市场定位 3.2 企业价值主张 3.3 企业价值链 第四单元：“行为有效为主线”——“四效益”问题系统诊断 内容重点：根据精益组织能力构建的“三精四益”方法，对比企业的现状，找到实现企业精益组织能力的“四效益”——“组织架构有效益、流程责任有效益、管理机制有效益、行为文化有效益”的差距和问题，并在企业的高、中管理层达成共识。 1. 精益组织能力提升“行为有效”问题的困惑 2. “以行为有效为主线”为要求的精益组织能力建设 2.1 支撑价值链的组织架构的精准有效益 2.2 支撑价值链的流程责任的精准有效益 2.3 支撑价值链的管理机制的准确有效益 2.4 支撑价值链的行为文化的精准有效益 3. 企业“四效益”问题系统诊断 3.1 企业的组织架构 3.2 企业的流程责任 3.3 企业的管理机制 3.4 企业的行为文化 第五单元：精益组织能力构建路径规划 内容重点：根据企业在精益组织能力诊断共识的问题，利用GAP方法，找到解决问题的路径规划，落实到解决问题的行动计划中，为精益组织能力提升规划出路。 1. 企业战略、“三精四益”诊断问题整理、分析 2. 界定关键问题，深挖问题根因 3. 制定针对性举措，落实行动计划 4. 制定保障举措，确保计划实施
• 化解变革阻力推动企业转型 提升转型执行力

  2015-07-30...
  查看详情>> 一、转型企业的执行力困惑 内容重点：从战略执行力、企业转型、组织变革本质的角度，帮助中高层团队获得企业战略与组织体系的整体画面、基本框架，理解提升战略执行力与组织系统、企业文化、组织领导力、人力资源管理体系的协同关系。借助《组织执行力SBP体系》、《组织执行力四正确、四协同》、《战略执行与组织能力全景图》、《战略执行力SVB三原则》等系统工具，为企业家和管理者提供一个提升战略执行力、推动组织转型变革的整体画面和框架指引，并进一步明确在动态的竞争环境中、动态战略要求下，企业如何在转型过程中完善战略执行体系、有效提升执行力。 具体内容： 1.转型困惑从何而来？ 1) 企业转型是个系统工程 2) 大部分企业转型面临困境 2. 企业转型路在何方？ 1) 转型成功企业共同特征 2) 企业转型的本质——SBP模型 3) 企业转型的路径——“四正确与四协同” 4) 如何实现成功转型——SOC模型与三原则 3. 企业转型到底转什么？ 1) 企业转型需要系统规划 2) 协同、快速、持续的转变 3) 战略、组织、体系有效对接 4) 战略、文化、员工行为有效对接 二、转型变革过程中的阻力与应对策略 内容重点：围绕组织能力、战略执行力、企业文化和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确： 1) 为什么新的战略、流程执行起来总走样？ 2) 为什么新的目标制定后，绩效总是不达标？ 3) 为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？ 4) 为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？ 5) 为什么该培训的都训过多次了，员工还是做不好？ 6) 有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？ 7) 。。。。 具体内容： 1. 转型变革困在哪里？  1.1 转型变革期间的组织业绩  1.2 组织变革本质与变革阻力  2. 组织变革阻力的系统应对 2.1 组织软硬系统的阻力应对  2.2 员工行为与《EACH模式》 2.3 员工个人阻力的有效应对 2.4 推动变革的《CBA模式 》  2.5 系统与员工互动阻力应对  2.6 转型阻力与《转型工作坊》 3. 推进变革的基本流程与方法  4. 转型变革成功应注意的问题  5. 转型变革成功案例
• 如何制定有效的年度经营计划

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一单元 年度经营计划的整体画面 内容重点： 根据企业在年度经营计划制定与执行管理工作方面遇到的困惑、典型问题，提供年度经营计划制定与管理方法的最佳实践，从整体上给企业构建出解决困惑的路径、方法，给参与培训的学员一个关于年度经营计划制定与执行管理的整体画面。  1企业对年度经营计划的困惑 1）经营计划的困惑有哪些  2）造成经营计划困惑的原因 3）企业成长周期与年度经营计划 4）年度经营计划在企业计划中的定位  5）战略执行力体系与年度经营计划  2如何解决企业经营计划困惑  1）经营计划制定原则与路径  （1)战略解读的准确有效  （2)战略执行的体系有效  （3)制定过程的承诺有效  （4)执行过程的管理有效 2）年度经营计划的有效管控流程 3）有效制定与执行的《八步GAP法》  4）年度经营计划案例  第二单元 战略解读的准确有效 内容重点： 通过对《企业发展战略规划》的准确有效解读，从时间和空间两个维度明确战略规划对集团总部、各业务单元、各职能部门的要求，将战略规划的要求准确有效落实到年度经营计划中。 1“战略解读”究竟该解读什么  1)解读企业的经营战略  2)解读企业的业务战略  3)解读企业的职能战略  2“战略解读”的具体任务与方法  1）解读企业************年阶段目标  2）解读企业的核心竞争力要求  3）解读集团总部的战略举措与要求 第三单元 战略执行的体系有效 内容重点： 通过讲解与业务竞争战略有关的业务价值链，以及价值链环节和功能的定位、指导方针、关键成功要素等战略执行体系内容，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容。  1战略执行的基础是什么？ 1)战略执行基础内容框架  2)集团化企业的执行力体系 3)战略有效执行的“三条链” 2战略执行体系内容讲解  1)各事业部/管理平台************年目标  2)各业务模块市场定位、价值主张 、价值链 3)各业务模块环节/功能定位方针、关键成功要素 4)各业务平台/管理平台的定位方针、关键成功要素 5)战略执行力、组织竞争能力与组织绩效体系 第四单元 计划制定过程承诺有效 内容重点：如何制定有效的年度经营计划？如何确保相关人员对目标和举措的执行承诺？通过明确年度经营计划制定的整体思路，按照年度经营计划有效制定与执行的《八步GAP法》指引，借助《工作坊》的深度沟通方式，制定出各业务单元认同和接受的年度经营计划  1年度经营计划制定整体思路  2年度经营计划制定《工作坊》 1)工作坊介绍与时间安排  2)工作坊的产出成果示意  3)工作坊的要求与规则  3年度经营计划制定与承诺流程  1)经营分析与目标确定  2)目标差距与问题分析  3)举措制定与项目确认  4)行动计划与保障机制 第五单元 执行过程管理有效 内容重点： 通过《年度经营计划有效管控流程》、《战略执行体系全景图》相关知识点讲解，借助明确月度/季度/年度的运营分析会、预算完成情况、绩效指标完成情况、激励机制以及审计监察分析等过程管理，帮助企业管理者理解年度经营计划的有效过程管理。  1经营计划过程管理管什么？ 1)经营计划的目标实现情况  2)经营计划的举措实施情况  3)经营计划的保障机制落实情况  2怎么对经营计划进行有效的过程管理？ 1)运营分析会与预算情况分析 2)年度绩效指标考核与激励机制  3)审计监察与信息系统运用分析 
• “营销组织能力跨越式提升”系列工作坊

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一单元 市场定位、价值主张 内容重点： 承接企业战略意图、商业模式与核心竞争力，系统分析竞争环境，清晰确认企业的目标客户群，澄清企业的独特价值主张，对战略目标、差异化市场目标建立清晰的解读与共识，明确突破方向。 具体内容： 1、企业战略意图澄清、确认 2、营销市场定位研讨、确认 3、营销价值主张研讨、确认 4、与价值承诺匹配的价值链步骤 第二单元 营销价值链通畅、功能强 内容重点：承接市场定位、价值主张，以市场营销价值链为核心，从《P+C+R+F》角度规划营销价值链具体内容，并通过工作坊研讨，帮助企业管理者掌握营销模式构建的方法。 从价值链步骤承接价值主张要求、价值链步骤间相互要求及承诺，链上链下相互要求及承诺三方面梳理营销价值链，确保营销价值链通畅、功能强，澄清营销管理地图、建立企业独特的营销模式。 具体内容： 1、营销价值链各步骤内容研讨与确认 2、营销价值链步骤之间相互要求及承诺 3、链上步骤对链下功能的要求及承诺 4、企业独特营销模式研讨、确认 第三单元 营销价值链管控与组织保障 内容重点：将营销价值链和营销模式的要求转化成营销及支撑部门的业务职责、职能职责、风险防范职责，将确保营销价值链通畅、功能强、有竞争力、风险可控的管控要求明确为相关环节的绩效指标，并建立与全价值链各个环节职责、指标匹配的奖惩机制，确保对价值链的真正管控。 具体内容： 1、价值链与相关组织职责澄清 2、步骤关键产出及衡量标准澄清 3、价值链与三级指标链研讨、确认 4、三级回报链与奖惩机制研讨、确认 第四单元 营销举措、保障及持续改进 内容重点：按照营销价值链的要求，澄清营销的目标，根据目标对比现状寻找差距、提出举措、制定行动计划，落实保障措施。通过不断的PDCA活动，形成持续改进文化。 具体内容： 1、依据目标澄清差距、查清问题 2、查找问题原因，制定应对举措 3、制定具体计划，明确执行责任 4、建立相关机制，保障持续改进
• 战略成功转型与动态组织能力打造

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一单元 企业转型整体画面 内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系的必要性、紧迫性；  具体内容： 1、企业转型不得不为 2、转型困惑从何而来？  3、企业转型路在何方？  第二单元 战略如何成功转型 内容重点：帮助高层团队获得企业战略体系的整体画面、基本框架，清晰理解企业战略体系应该是啥样； 深刻理解“战略铁三角体系”中各个战略子系统对于有效战略体系的作用与关联；掌握相应的知识、方法、工具，并能够共同勾画出企业的战略体系基本框架和部分重点内容；运用《企业转型工作坊》的实施方法，理解、体会，建立战略体系建立的共同语言，对做出的成果与后期任务达成共识。 具体内容： 1、战略转型难在哪里？ 2、战略转型到底转什么？  3、战略成功转型的关键  第三单元 转型企业的动态组织能力打造 内容重点：本单元中，按照战略全景图的指引，分别从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制的角度，以及战略导向企业文化建设、组织领导力提升的角度，为大家提供一个基本框架、基本路径、基本体系。并通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题、可以进行的工作。 具体内容： 1、组织能力打造难在哪里？ 1.1员工行为与组织能力的本质 1.2战略执行体系与动态组织体系 1.3战略执行体系与组织有效管控 1.4战略转型对组织能力的挑战  2、战略体系与组织能力打造全景图 3、组织能力如何打造？ 3.1承接战略转型变革的组织构建 3.2支撑战略转型变革的GRAM与HR管理体系  3.3以文化转型推动组织转型变革 3.5困惑与原因研讨 第四单元 组织有效变革 内容重点：围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确： 1.为什么新的战略执行起来总走样？ 2.为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？ 3.为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？ 4.为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？ 5.有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？ 具体内容：  1、组织转型变革的本质  2、组织转型变革难在哪里？ 2.1转型阻力的来源 2.2组织和员工阻力 2.3员工阻力与成因分析 3、组织变革阻力的系统应对